7 Sai lầm nhà tài chính thường mắc phải

các giải pháp tiếp thị vụng và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần hạn chế. Song chưa dừng lại ở chậm triển khai, sẽ là thật thiếu sót ví như không để ý đến các hoạt động nguồn vốn và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ đơn vị, một nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu tư vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn tài chính buôn bán Mighty Ventures, với trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến tất cả chủ đơn vị hết lần tới lần khác mắc phải những sai lầm tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên hữu dụng.
 

 

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số một

một trong các sai lầm mà các chủ doanh nghiệp thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng đơn vị mình là nơi độc nhất vô nhị sở hữu các ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ mang niềm tin này thẳng tới các giải pháp tài chính của công ty.

Song vấn đề ở chỗ, rất có thể với người nào Đó cũng với những suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ lúc đã được bộc lộ trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể ko là đơn vị độc nhất vô nhị sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể ko độc nhất, nhưng nếu như bạn vun đắp và thực thi một kế hoạch kinh doanh vững chắc cùng những giải pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số hai

một sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư chậm triển khai là các chủ đơn vị luôn phấn đấu trở nên bạn bè với các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp.

nghĩa vụ ưu tiên số một của những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm chậm tiến độ là giúp những khách hàng kiếm được càng rộng rãi tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt quý khách quản lý. Song phổ quát khi lên đường từ động cơ này mà rộng rãi nhà vốn đầu tư quá chú trọng đến nhân tố lợi nhuận mà quên đi những tăng trưởng vững bền trong hoạt động buôn bán của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho 1 người nào Đó. Bạn sẽ cần tới 1 chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa rất nhiều mọi thứ cho những nhà tài chính chuyên nghiệp trong một lần duy nhất. Hãy phân chiếc những cảnh ngộ và con người bạn tuyển lựa để san sớt kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thức thực thi. Hãy kiểm soát an ninh bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cuộc và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai trái số 4

1 sai trái khác ngừng thi côngĐây là thổi phồng hoá các kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị trường, thời gian để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ biến chủ doanh nghiệp rất nhiệt thành về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm tiến độ, nhưng lại quên mất xác định xem mang bao nhiều người thực tế sẽ muốn tìm nó.

Bạn có đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ánh điều này. Hãy tỷ mỉ trước khi cho rằng điều gì chậm triển khai quá sôi động kiểu như “Quy mô thị trường là vô cùng bởi vì đông đảo mọi người đều cần nó!”.

trong khi các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Con số trong ngắn hạn, thì một doanh nghiệp nên hướng tới các mục tiêu dài hạn. các kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tế sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tại mà bạn sở hữu thể đạt được và những nhà vốn đầu tư giỏi cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

một lúc chủ đơn vị nhìn thấy loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng đơn vị sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái sở hữu việc cho rằng khi bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của quý khách, bạn sẽ sở hữu thể mang được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía quý khách.
Việc chi tiêu quá chóng vánh trên hạ tầng số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm cho đa dạng công ty vướng phải những trắc trở về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự đoán, lên kế hoạch và tự ý sử dụng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. những chủ doanh nghiệp để ý tới ngân quỹ của mình một phương pháp cẩn trọng như đối có việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là các người hết sức thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

1 phần phức tạp khác trong việc xây dựng doanh nghiệp chậm tiến độ là với 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn có tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và với thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn với thể nhìn thấy nhu cầu lâu dài gần? rộng rãi đơn vị đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực thụ thiết yếu. Kết quả là ăn xài tiền lương sẽ nâng cao lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ phải chăng nhất có việc sở hữu một nhóm nhân viên mấu chốt làm việc toàn thời kì cộng có một vài công việc viên bán thời kì ổn định. đồng thời, bạn nên sở hữu sẵn 1 danh sách các người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu một hàng ngũ chắc chắn bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà đa số những công ty có thể không xem là 1 sai lầm: kết duyên với các đối tác không nhu yếu. cứng cáp rằng sẽ sở hữu những đối tác khôn xiết cần yếu đối mang hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên đem lại một vài giá trị tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. Đó là một công ty mang mối quan hệ đối tác sở hữu rộng rãi nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô khối các bên mà đơn vị này có, 1 sự bất hợp lý bộc lộ ngay lúc mang quá rộng rãi đối tác thực sự ko mang ý nghĩa nào cả. chậm triển khai như chỉ toại nguyện sự mong muốn mang mối quan hệ phường hội phổ quát của chủ đơn vị bởi với những đối tác của đơn vị ko rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời gian cùng một trách nhiệm mới. khi 1 chủ công ty lên danh sách quá rộng rãi đối tác với quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ khởi đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp sở hữu đang hoang toàng thời kì và tiền bạc.

vì thế, hãy phân chiếc các bên của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cần phải có khi liên minh có bất cứ ai. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hiệp tác vững mạnh thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ nguồn vốn cần phải có cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể đề cập, chẳng những sơ sót khác, nhiều lúc những sai trái trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. một khi bạn nhận ra điều gì chậm tiến độ khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định các “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi Đó.